Conférence d'Amérique centrale

Conférence d'Amérique centrale


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Les années 1920 ont vu une poursuite de l'instabilité politique endémique en Amérique centrale et dans de nombreuses régions des Caraïbes. Malgré les pièges de la démocratie, les dictatures ont prévalu dans la plupart de ces nations et une progression de régimes corrompus a continué à opprimer les masses laborieuses. En 1922, les États-Unis ont invité les nations d'Amérique centrale à une conférence à Washington dans le but précis d'essayer de guérir un différend amer entre le Honduras et le Nicaragua. Cependant, la conférence a pu parvenir à un accord sur les points suivants :

  • la création d'une Cour de justice centraméricaine
  • la négociation d'un traité de neutralité
  • planification préliminaire d'un accord de limitation des armements.

Au cours des années suivantes, un certain nombre de pays d'Amérique centrale ont ratifié ces accords, mais aucun effort n'a été fait pour mettre en œuvre leurs dispositions. Les États-Unis ont été incapables d'exercer un leadership efficace parce qu'ils étaient considérés avec méfiance, sinon avec haine, par de nombreuses nations latines. Les États-Unis avaient l'habitude de soutenir des dictatures favorables aux intérêts commerciaux américains et sont intervenus à plusieurs reprises lorsqu'ils estimaient que les conditions devenaient incontrôlables. Ce modèle s'est poursuivi dans les années 1920, lorsque le Nicaragua, Haïti et Cuba ont été occupés par les forces américaines pour protéger des vies et des investissements.


Voir d'autres problèmes diplomatiques pendant l'administration Harding.


Association centrale d'athlétisme intercollégial

Nos rédacteurs examineront ce que vous avez soumis et détermineront s'il faut réviser l'article.

Association sportive intercollégiale centrale (CIAA), aussi appelé Association sportive interuniversitaire de couleur (1912-1950), la plus ancienne conférence sportive afro-américaine aux États-Unis. Initialement nommée Coloured Intercollegiate Athletic Association, la CIAA a été créée en 1912 pour lier et réglementer les compétitions sportives entre les collèges et universités historiquement afro-américains.

Les collèges afro-américains ont commencé à organiser des équipes sportives à la fin des années 1800. Les premières équipes étaient informelles et organisées par des étudiants, mais elles sont rapidement devenues plus structurées et dirigées par des collèges noirs et des organisations bureaucratiques. Stimulée par la ségrégation dans l'athlétisme collégial, la CIAA a été créée pour aider à organiser des compétitions sportives entre les collèges afro-américains et comprenait des équipes de l'Université Howard, de l'Université Lincoln, du Hampton Institute (maintenant l'Université Hampton), de l'Université Shaw et de l'Université Virginia Union. La plupart des collèges de la CIAA offraient le football, l'un des sports les plus populaires, et beaucoup offraient également le basketball et le baseball. Des joueurs de baseball exceptionnels de la CIAA ont joué avec les ligues professionnelles Negro National et Eastern Colored alors qu'ils étaient encore à l'université, et certains ont poursuivi leur carrière dans les ligues professionnelles afro-américaines après l'obtention de leur diplôme.

Rebaptisée Central Intercollegiate Athletic Association en 1950, la CIAA était restreinte par la ségrégation, le racisme et les inégalités qui existaient dans les sports universitaires et les établissements universitaires. Les collèges afro-américains avaient moins d'argent pour les installations sportives, l'équipement et le personnel d'entraîneurs que de nombreux collèges principalement blancs. Alors que les collèges blancs du Nord recrutaient occasionnellement des joueurs afro-américains exceptionnels, la compétition entre les athlètes blancs et afro-américains était généralement séparée. De plus, bien que les compétitions et les joueurs de la CIAA soient bien connus dans les communautés afro-américaines, ils ont reçu peu d'attention dans la presse blanche.

La ségrégation dans le sport est restée dans certains départements d'athlétisme des collèges jusqu'à la fin des années 1970 et a provoqué des disputes particulièrement vives dans les ligues du Sud. Le travail pour les droits civiques dans les années 50 et 60, ainsi que le désir des collèges blancs de constituer des équipes gagnantes, ont contribué à la lente intégration des sports universitaires. La dernière ligue blanche à exclure les athlètes universitaires afro-américains, la Southeastern Conference League, a commencé à s'intégrer en 1967. La CIAA elle-même s'est diversifiée en ajoutant l'Université Chowan en 2008, le premier collège à prédominance afro-américaine de l'histoire de la conférence.

Aujourd'hui, la CIAA se compose de 12 universités avec des équipes qui participent à la division II de la National Collegiate Athletic Association. La plupart des sports de la CIAA sont divisés en divisions Nord et Sud, et la conférence accueille 16 championnats annuels. Son événement le plus populaire et le plus important est le tournoi annuel de basket-ball de la CIAA, qui est à la fois une compétition sportive et un événement social avec un public fidèle d'anciens et de personnalités sportives majeures.

Cet article a été récemment révisé et mis à jour par Adam Augustyn, rédacteur en chef, Contenu de référence.


Des conférences centrales ont d'abord été établies dans l'Église épiscopale méthodiste en Asie (Inde en 1885 et Chine en 1897), puis en Europe (1908), et en Afrique et en Amérique latine dans les années 1920.

Dans les années 1930 et 1960, pour diverses raisons, les conférences annuelles en dehors des États-Unis sont devenues autonomes, en particulier dans la plupart des régions d'Asie et dans toute l'Amérique latine. Une grande majorité de ces églises autonomes sont des églises autonomes affiliées ou affiliées à l'Église Méthodiste Unie et envoient des délégués sans droit de vote à la Conférence générale.

Depuis le début des années 1970, le nombre de membres des conférences centrales a considérablement augmenté et le nombre de membres dépasse maintenant de loin celui des années 1920 et 1960.

Conférences centrales africaines

Aujourd'hui, l'Afrique comprend trois conférences centrales :

  • Afrique: Contient cinq régions épiscopales, 10 conférences annuelles et un ministère dans 11 pays
  • Congolais: Contient quatre régions épiscopales, 14 conférences annuelles et un ministère dans neuf pays
  • Afrique de l'Ouest:Contient quatre régions épiscopales, six conférences annuelles et un ministère dans six pays.

Conférences Europe Centrale

Actuellement, l'Europe compte trois conférences centrales :

  • Europe centrale et méridionale: Contient une région épiscopale, sept conférences annuelles et un ministère dans 15 pays
  • Allemagne: Contient une région épiscopale, trois conférences annuelles et un ministère dans un pays
  • Europe du Nord et Eurasie: Contient deux régions épiscopales, 10 conférences annuelles et un ministère dans 14 pays.

Conférence centrale des Philippines

Les Philippines constituent une conférence centrale, qui a trois régions épiscopales, 24 conférences annuelles et un ministère dans un pays.


Ordre du jour

  • 9h00 Ouverture de l'environnement
    Petit déjeuner et réseautage
  • 9 h 30 Coffee Chat : Cybersécurité pour les services publics d'électricité et les fournisseurs d'énergie
    Hébergé par Tenable
  • 10h00 Accueil du président
    Tganni Louisy, Responsable du développement commercial,
    Wärtsilä Caraïbes
  • 10:05 Perspectives énergétiques des Caraïbes : Répondre à la demande croissante d'électricité en République dominicaine
    Modérateur : Francisco Picasso, Responsable du développement commercial,
    Wärtsilä
    Juan Ignacio Rubiolo,
    AES Mexique, Amérique centrale et Caraïbes
    Lucy Peralta, Directeur de l'Origine,
    CIFI
  • 10h50 Pause
  • 11h00 Perspectives énergétiques des Caraïbes : nouveaux défis et priorités pour l'énergie électrique en Jamaïque
    Modérateur : Edmund Phillips, Responsable du développement commercial,
    Wärtsilä Caraïbes
    Cecil Gordon, directeur technique,
    Partenaires énergétiques de la Jamaïque
  • 11h30 Pause
  • 11h45 Énergies renouvelables dans les Caraïbes : accélérer la transition
    &mdash Études de cas de pays avec différentes approches
    &mdash Nouveaux projets et financement
    &mdash Potentiel éolien offshore
    &mdash Mises à jour et perspectives pour la Barbade, les îles Caïmans, les Bahamas et Porto Rico

  • 13h00 Transition énergétique et croissance économique en Amérique centrale et dans les Caraïbes
    &mdash Le périmètre de la transition énergétique
    &mdash Financer et accompagner la transition énergétique
    &mdash Quelles sont les opportunités pour les entreprises énergétiques ?

  • 9h00 Ouverture de l'environnement
    Petit-déjeuner et réseautage
  • 9h30 Café-Chat
  • 10h00 Accueil du président
    Sampo Suvisaari, directeur régional, Amérique latine Nord,
    Wärtsilä
  • 10 h 05 Production d'électricité et croissance énergétique en Amérique centrale
    &mdash Capacité de production d'électricité et nouveaux besoins en énergie
    &mdash Expansion de l'approvisionnement et de la distribution de gaz naturel
    &mdash Les défis des connexions énergétiques
    &mdash Études de cas de production d'électricité
    &mdash Mises à jour sur le Guatemala, le Panama, El Salvador, le Honduras et le Nicaragua

  • 23h30 Pause
  • 12 h 00 Élargir la chaîne d'approvisionnement en gaz naturel : GNL, production et distribution de gaz naturel
    &mdash L'état des marchés du gaz naturel dans les Caraïbes et en Amérique centrale
    &mdash LPG comme solution de pont fiable et économique
    &mdash De nouvelles opportunités pour le GNL à petite échelle
    &mdash Disponibilité et tarification du GNL

M. Anderson fournit un leadership et des conseils dans la réglementation économique des secteurs de l'énergie et de l'eau, notamment en guidant les dirigeants des services publics, les parties prenantes et les membres du conseil d'administration dans la prise de décisions commerciales et politiques stratégiques. Il a une carrière diversifiée de plus de 32 ans qui comprend divers rôles en stratégie, opérations, ventes et marketing, conformité réglementaire et gestion des risques dans les secteurs financier et des télécommunications. M. Anderson a obtenu son baccalauréat spécialisé de l'Université Anglia Ruskin, au Royaume-Uni, et un MBA de l'Université Queens, School of Business, Canada.

Jed Bailey est associé directeur d'Energy Narrative. Il est un expert des marchés énergétiques émergents, spécialisé dans les fondamentaux du marché, la structure réglementaire et la planification stratégique. M. Bailey était auparavant vice-président du conseil en recherche appliquée et directeur général pour les marchés émergents chez IHS CERA, où il était responsable de la recherche et des opérations d'IHS CERA en Amérique latine et en Asie. Il a été largement cité dans des publications allant de The Economist et Financial Times à Iran Daily et est apparu sur Bloomberg Television et CNN International. M. Bailey est titulaire d'un diplôme BSME de l'Université du Wyoming et d'une maîtrise du Massachusetts Institute of Technology.

M. Candia est directeur des investissements chez CIFI (Corporación Interamericana para el Financiamiento de Infraestructura), une institution financière qui finance des projets d'infrastructure en Amérique latine et dans les Caraïbes. Il a plus de 20 ans d'expérience dans les domaines de l'infrastructure, du financement par emprunt et du capital-investissement. M. Candia a investi activement dans des entreprises et des projets d'infrastructure dans différentes régions du monde. Il a obtenu un MBA de l'Université Purdue.

Mme Engelhardt est directrice associée de la division des services bancaires d'investissement au sein de CIBC FirstCaribbean, qu'elle s'est jointe en 2007, avec plus de 16 ans d'expérience dans le secteur financier, y compris la banque, le conseil financier, la levée de capitaux dans divers secteurs, régionaux et internationaux. Chez CIBC FirstCaribbean, elle a travaillé et dirigé un large éventail de transactions à l'échelle régionale dans des secteurs tels que l'hôtellerie, l'immobilier, l'énergie et les services publics, la souveraineté et les infrastructures. Avant de se joindre à CIBC FirstCaribbean, elle a travaillé pour des entreprises, dont PricewaterhouseCoopers, dans l'exécution de mandats complexes de consultation en gestion et de financement d'entreprise dans divers secteurs. Mme Englehardt est titulaire d'un Master de l'Université de Tilburg, aux Pays-Bas.

M. Garcia est administrateur du CNEE, la Commission nationale de l'énergie électrique du Guatemala. Il a eu une longue et distinguée carrière dans l'industrie de l'énergie électrique au Guatemala, occupant des postes de cadre supérieur pour les systèmes d'énergie électrique et le commerce de l'énergie. M. Garcia est titulaire d'un master en Recherche Opérationnelle de l'UFM et d'un MBA de l'INCAE.

Mme Gómez est une professionnelle financière possédant une expertise en banque d'investissement, financement de projets, capital-investissement et marchés de capitaux en Amérique latine et dans les Caraïbes. Avant de rejoindre la BID, elle a occupé des postes de direction financière au CIFI et à la Banco Centroamericano de Integración Económica. Mme Gómez est titulaire d'une maîtrise en gestion globale de l'Université de Tulane et d'un MBA de l'Universidad de los Andes.

M. Levy a travaillé dans l'industrie de l'électricité et de l'énergie pendant plus de 35 ans. Avant de fonder BMR Energy, il était PDG d'International Power & rsquos North American IPP business, responsable de plus de 7 000 MW de production d'énergie pétrolière, gazière, charbon, éolienne et solaire dans toute la région. Avant IP, il a été directeur financier de GPU, Inc., une société de services publics d'électricité au service de plus de 2 millions de clients dans le New Jersey et en Pennsylvanie. Auparavant, il a également été président et chef de la direction de GPU International, une filiale non réglementée d'IP qui a développé, acquis et exploité des systèmes de production et de services publics aux États-Unis, en Amérique du Sud, en Europe, en Asie et en Australie. M. Levy est titulaire d'un baccalauréat en génie mécanique du City College de New York, d'un MBA en finance de l'Université de New York et est un ingénieur professionnel agréé.

M. Louisy est un ingénieur en mécanique avec un profond intérêt pour la production d'électricité, les services énergétiques, l'intelligence artificielle et l'immobilier. Il a plus de sept ans d'expérience dans le déploiement de projets de production d'énergie renouvelable et conventionnelle en Europe, en Amérique du Nord et dans les Caraïbes. M. Louisy est titulaire d'un diplôme en génie mécanique de l'Université de Waterloo.

Avec 20 ans d'expertise sur les marchés de l'électricité et du gaz, Freddy occupe le poste de directeur commercial AES pour la SBU Mexique, Amérique centrale et Caraïbes (MCAC). Freddy dirige l'activité commerciale dans la région AES MCAC pour les actifs existants et la commercialisation de nouveaux projets pour soutenir la croissance. La zone commerciale gère les ventes de la production associée de +4 000 GW d'actifs thermiques, hydroélectriques et renouvelables AES en Amérique centrale et dans les Caraïbes, à travers le développement d'un portefeuille de services publics et de clients privés avec des structures innovantes, de nouveaux produits et solutions, y compris Approvisionnement en GNL, pour aider nos clients à atteindre leurs objectifs énergétiques. Au cours de son mandat chez AES, il a supervisé le développement du portefeuille de clients d'AES pour le gaz naturel et le GNL, et a activement participé à d'importants projets qui ont façonné nos activités dans la région du MCAC. Ces projets comprennent le projet à cycle combiné DPP, le pipeline de l'Est et notre entreprise gazière prospère. Tout en promouvant l'utilisation du nouveau carburant à travers l'île et les Caraïbes, Freddy a joué un rôle déterminant dans les réalisations extraordinaires d'AES dans la transformation des matrices énergétiques pour qu'elles soient plus propres et plus résilientes en République dominicaine et au Panama. Freddy est titulaire d'un Executive MBA de la Barna Bussines School. Avec des bourses prestigieuses, il a suivi des cours de troisième cycle spécialisés sur les marchés de l'électricité et du gaz en Espagne et en Argentine. Il est diplômé Magna Cum Laude avec un diplôme en génie électrique. Freddy a représenté les sociétés de production de l'opérateur de système indépendant de la République dominicaine et sert régulièrement de conférencier expert lors de conférences internationales sur l'énergie.

Mme Peralta est directrice de l'origination chez CIFI. Elle est une cadre supérieure expérimentée dans le domaine de l'énergie avec une expérience de travail dans des projets d'énergie renouvelable dans au moins 10 juridictions différentes. Elle possède une solide compréhension du secteur de l'énergie, des énergies renouvelables et de l'énergie propre d'un point de vue technique, financier, commercial, juridique et réglementaire. Avant CIFI, elle a occupé des postes de développement commercial et de financement de projets chez Thermion, InterEnergy et Odebrecht. Mme Peralta est titulaire d'un MBA de la Barna Business School, d'une maîtrise et d'un diplôme en génie civil de l'ITAM en République dominicaine.

M. Phillips est un professionnel chevronné du développement des affaires avec une vaste expérience dans les domaines suivants : production d'électricité, transmission et distribution d'électricité, et planification du capital et du cycle de vie des infrastructures. Avant de rejoindre Wartsila en tant que directeur du développement commercial, ses rôles professionnels étaient les suivants : directeur régional pour l'unité commerciale Quanta Services Caraïbes, directeur de projet pour la fabrication SEPAC, planification et exploitation du système T&D pour Dayton Power and Light (DPL) et opérateur d'usine pour la fonction publique jamaïcaine Société (JPSco). M. Phillips est titulaire d'un baccalauréat et d'une maîtrise en génie électrique de la Florida International University et d'un MBA de la Campbell University à Raleigh, en Caroline du Nord. M. Phillips est un ingénieur professionnel enregistré (PE) dans l'Ohio, un professionnel certifié en gestion de projet (PMP) et un ancien membre du conseil des représentants de CARILEC.

M. Picasso est un directeur du développement commercial avec plus de 12 ans d'expérience dans l'ingénierie et la gestion électriques, pour l'énergie internationale et nationale, le pétrole et le gaz, l'exploitation minière et les minéraux, ainsi que dans les entreprises mondiales EPC et OEM. Actuellement pour Wärtsilä, il est responsable du développement de solutions énergétiques EPC en République dominicaine, en Haïti, au Guatemala, au Honduras et au Nicaragua. Une expérience antérieure inclut le directeur d'ingénieur de projet pour Shell et Jacobs. M. Picasso a un B.S. diplôme en génie électrique de la Texas A&M University et un B.S. en mathématiques de l'Université de Louisiane, Monroe.

Mme Quan-Vie a plus de 23 ans d'expérience, y compris le développement des affaires et la gestion des risques dans les domaines en amont, intermédiaire et en aval des secteurs pétrolier et gazier. Avant de rejoindre le NGC, elle a occupé le poste de directrice commerciale au sein du Groupe BG. Elle a travaillé en tant que responsable commerciale des activités de développement commercial et d'exploration à Trinidad et au Nigeria. Mme Quan-Vie est titulaire d'un baccalauréat en génie industriel de l'Université des Antilles et du campus St. Augustine et d'un diplôme de troisième cycle en administration des affaires (pétrole et gaz) de l'Université Robert Gordon, Aberdeen.

Mme Rechsteiner a travaillé sur des projets énergétiques, d'infrastructure et connexes aux États-Unis et dans toute l'Amérique latine, l'Afrique et l'Asie. Son travail dans le domaine des transactions énergétiques internationales a consisté à conseiller des sociétés énergétiques américaines dans le cadre de fusions et acquisitions, d'acquisitions transfrontalières, de planification fiscale de coentreprises, de transactions de vente et de location d'équipements, ainsi que du développement et du financement de projets et d'acquisitions énergétiques. En outre, elle a aidé les gouvernements de plusieurs pays d'Amérique latine à privatiser leurs industries énergétiques et à restructurer leurs cadres réglementaires énergétiques. Elle a également conseillé des clients, notamment des sociétés d'État chinoises, dans l'acquisition d'actifs pétroliers et gaziers en amont en Amérique latine et en Afrique. Mme Rechsteiner est titulaire d'un JD de la George Washington University Law School et d'un BS de la Georgetown University Walsh School of Foreign Service.

Juan Ignacio Rubiolo a plus de 19 ans d'expérience sur les marchés de l'énergie et de l'électricité en Amérique et en Asie. Il a occupé plusieurs postes de direction dans les domaines de la planification stratégique, financière et commerciale, ainsi que la gestion de projet, le développement commercial, la gestion des risques liés aux matières premières, la structure des produits et les contrats commerciaux pour les marchés de l'électricité, les matières premières et la gestion des risques. Juan Ignacio a rejoint AES Corporation en 2001 en Argentine et il a traversé différents pays en occupant plusieurs postes de direction aux Philippines, au Panama, en République dominicaine et au Mexique. À partir de mars 2018, il dirige la région d'AES pour le Mexique, l'Amérique centrale et les Caraïbes, en tant que président et chef de la direction. Certaines de ses réalisations majeures sont la structuration des joint-ventures au Mexique (avec Grupo BAL) et en République dominicaine (avec Enargas) pour accélérer la croissance propre sur les énergies renouvelables et le gaz naturel respectivement la fermeture de la première exportation d'énergie d'AES San Nicolas vers le Brésil, le développement de stratégies commerciales, de gestion des risques et d'équipes d'origination dans AES en République dominicaine, au Panama, au Mexique et aux Philippines le modèle de développement commercial pour l'expansion du marché du gaz naturel en République dominicaine, avec plus de 2 Mtpa de ventes contractées, le développement de +600MW de capacité renouvelable dans la région et négocié plus de 1 GW de nouveaux PPA. Juan Ignacio a également conseillé d'autres entreprises d'AES dans la structuration de modèles économiques sur des marchés concurrentiels et émergents. Juan Ignacio est titulaire d'une maîtrise en gestion de projet de l'Université du Québec, Canada et d'un baccalauréat en administration des affaires décerné par l'Universidad Austral d'Argentine. Il a également suivi des programmes de gestion et de leadership pour cadres à la Business Darden School, Virginie, États-Unis.

Mme Shine apporte 16 ans d'expérience en financement structuré à Invenergy, où elle est responsable de la direction des transactions aux États-Unis et en Amérique latine. Elle a négocié et exécuté plus de 1,5 milliard de dollars de dettes, d'équité fiscale et d'opérations de trésorerie pour des projets solaires, éoliens et de gaz naturel en Amérique du Nord, et a récemment conclu deux financements multilatéraux par emprunt totalisant près de 780 millions de dollars pour le premier GNL d'El Salvador. -projet d'alimentation. Avant de rejoindre Invenergy en 2014, elle a passé plusieurs années chez Sun Edison, un développeur solaire américain, où elle a levé plusieurs fonds de cession-bail pour déployer des projets solaires de production distribuée aux États-Unis et à Porto Rico. Elle a également occupé divers postes bancaires et de conseil chez SMBC et Delphos International. Mme Shine a obtenu une maîtrise en économie internationale et études latino-américaines de la Johns Hopkins School of Advanced International Studies et une licence en musique de l'Université Rice.


Conférence d'Amérique centrale - Histoire

Des premiers ballons au 787, cette section raconte l'histoire d'Aviaiton, des compagnies aériennes et des avions

Histoire des chemins de fer

L'histoire des chemins de fer est racontée dans cette section. Il y a aussi une section sur les trains célèbres, les gares et bien plus encore

Nous le peuple

Tout ce que vous vouliez savoir sur l'organisation du gouvernement américain, ce que signifie le pouvoir partagé, ce que mangent les pouvoirs de la Présidence, du Congrès et ceux de la Cour suprême

Personnes

500 personnes les plus importantes du 20e siècle, généraux de la guerre civile, signataires de la Constitution, présidents, premières dames et bien plus encore

Histoire de la Marine

L'histoire de tous les navires de l'US Navy est incluse, des cuirassés aux porte-avions, des frégates aux navires de ravitaillement, toute l'histoire est à votre disposition.

Nation par Nation

Des informations vitales sur toutes les nations du monde sont incluses dans cette section du site web


Nous espérons que d'ici l'automne, les vaccins seront largement disponibles et que vous pourrez vous rendre en toute sécurité à la Nouvelle-Orléans pour la réunion annuelle de janvier. La situation évolue rapidement alors que les autorités fédérales, étatiques et locales s'efforcent de faciliter la distribution des vaccins. Nous prévoyons de tenir une réunion en personne et travaillons avec les hôtels et d'autres sur la façon de se réunir en toute sécurité. Nous informerons régulièrement les membres via notre site Web au fur et à mesure de l'évolution de nos plans.

Réunion d'affaires AHA

La réunion d'affaires de l'AHA est convoquée chaque année lors de l'assemblée annuelle de l'AHA et est ouverte aux membres en règle de l'Association. Lors de la réunion d'affaires, les membres de l'AHA peuvent examiner des résolutions et des propositions, recevoir les rapports des dirigeants et des comités et discuter des affaires de l'Association.

Pour plus d'informations sur la réunion d'affaires de cette année, visitez notre page Réunion d'affaires, qui comprend l'ordre du jour de la réunion et toutes les résolutions.

Des conseils pour soumettre des affaires à examiner lors de la réunion peuvent être trouvés sur la page Procédures de réunion d'affaires.

Ce que les gens disent

La réunion annuelle de l'AHA a toujours été une joie intellectuelle pour moi, une chance d'entendre de nouveaux travaux d'historiens jeunes et vieux et de débattre et de réaffirmer les valeurs importantes pour nous en tant qu'universitaires, enseignants et collègues.

- Natalie Zemon Davis, Université de Toronto

[L]es panels et sessions auxquels j'ai assisté étaient inspirants. J'ai été frappé par la diversité du domaine de l'histoire, tant dans sa portée que dans sa méthode. ("Un alun à l'American Historical Association" sur bethelhistory.wordpress.com)

- Fletcher Warren, BA en histoire

Participer à la réunion annuelle est un moyen essentiel d'acquérir de nouvelles perspectives, qu'il s'agisse d'un programme de recherche, d'un enseignement ou de l'état de la discipline. Je repars toujours avec de nouvelles pistes à explorer, que la source soit une session formelle ou une conversation inattendue dans un couloir.

- Peter Stearns, Université George Mason

Rencontrer certains de mes abonnés Twitter en personne était peut-être la meilleure partie de l'ensemble de l'AHA. Les gens que je ne voyais que comme de minuscules avatars étaient maintenant de vraies personnes ! ("AHA16 Rapport du terrain" sur lisamunro.net)

La conférence annuelle de l'American Historical Association a été une expérience vraiment révélatrice pour moi. J'envisager d'étudier l'histoire à l'université et d'entendre une pléthore d'historiens parler du travail qu'ils ont fait et des choses qu'ils ont eu l'occasion d'étudier a vraiment réaffirmé mon amour de l'histoire et m'a montré certaines des choses que je pourrais faire dans l'avenir. ("Voir la recherche historique prendre vie à la conférence de l'AHA" sur darlingtonschool.org)

- Emily Robertson, lycéenne

C'était exactement le genre de session que j'espérais à l'AHA : des collègues professionnels comparant leurs notes sur un défi commun auquel nous sommes tous confrontés. C'était comme un groupe de soutien.

- Glen Gendzel, Université d'État de San José

J'ai passé un moment formidable à la conférence. J'ai vraiment adoré ! Être américaniste en Irlande peut parfois être difficile car il y a très peu de personnes avec qui je peux discuter de mon travail ou de mes nouvelles recherches. Cependant, aller à la conférence m'a donné l'occasion de faire tout cela. [. ] J'ai aussi rencontré des gens vraiment intéressants et nous sommes déjà en pourparlers sur de possibles collaborations. ("AHA 2016" sur annemariebrosnan.wordpress.com)

- Annemarie Brosnan, étudiante internationale diplômée

[C]es dernières années, l'AHA a tenté de diversifier et d'élargir son contenu dans le but de créer de la valeur pour sa clientèle en constante évolution. Remarquablement, l'AHA a délibérément et avec succès agi vers cette intention en créant cette année un programme qui a fait appel à un éventail d'historiens ayant des antécédents professionnels et des domaines d'expertise et d'intérêt divers. Impressionnant! ("Les 10 meilleurs points à retenir de la réunion annuelle de l'American Historical Association" sur ramonahouston.com)

La réunion annuelle de l'AHA est un espace diversifié qui intègre tous les aspects de préoccupation des historiens professionnels. Il continue d'inclure des sessions sur les recherches les plus récentes, mais s'est élargi pour offrir des ateliers d'enseignement plus attrayants. Plus important encore, il propose désormais davantage de sessions liées à la politique et à la politique de l'enseignement supérieur que les professeurs et les historiens publics ne peuvent plus ignorer. La réunion, autrefois réservée aux entretiens d'embauche, est désormais l'occasion pour tous les historiens de s'engager dans des conversations interinstitutionnelles et régionales.

- Trinidad Gonzales, Collège du sud du Texas

L'histoire en tant que discipline ne cesse de s'améliorer. Et l'histoire dans ses nombreux contextes - non seulement l'enseignement de l'histoire à tous les niveaux mais la pensée historique dans toutes sortes de lieux publics - est de plus en plus importante. Il n'y a rien de mieux que les panels, les présentations, les publications et les conversations de salle de la réunion annuelle pour un rattrapage concentré sur ce qui se passe sur le terrain.

- Barbara Metcalf, Université de Californie, Davis

Nous avons tous nos associations professionnelles où des collègues partageant les mêmes idées se rencontrent et se saluent, mais l'AHA est l'endroit où je vais pour me renseigner sur ce qui se passe d'autre - après tout, la plupart de ce qui se passe. Le programme complet supra-régional/multi-méthodologique, unique (sic!) à l'AHA, est une bouffée d'air frais énergisante, chaque année, même en plein hiver. Et je vois aussi de vieux amis.

- Joseph C. Miller, Université de Virginie

Mon premier voyage à la réunion d'hiver de l'AHA a été un tourbillon d'activités. L'un des meilleurs aspects a été de rencontrer de nombreux historiens que j'ai appris à connaître en ligne via Twitter et les blogs. Il semblait vraiment que la plupart des conversations que nous avions eues en ligne étaient passées de manière transparente au monde hors ligne. ("Rapports de Paul Putz de l'AHA 2016 sur la biographie religieuse américaine" sur thewayofimprovement.com)

- Paul Putz, doctorant

Il fournit le meilleur sens des préoccupations actuelles de la profession et un aperçu de la façon dont les questions importantes sont explorées et traitées par une grande variété d'historiens dans tous les domaines. Aucune autre réunion n'a la portée et la variété de l'AHA et, en particulier pour les jeunes chercheurs, elle offre un accès formidable aux idées et aux sujets qui engagent les historiens et susceptibles d'être pertinents lorsqu'ils entrent dans le domaine.


Pourquoi tant de personnes ont-elles fui la région ?

De nombreux facteurs interdépendants poussent les gens à quitter le Triangle du Nord, notamment le manque d'opportunités économiques, les défis environnementaux et la violence chronique.

La région est parmi les plus pauvres de l'hémisphère occidental. En 2019, dernière année pour laquelle des données sont disponibles, les trois pays se sont classés près du bas pour le produit intérieur brut (PIB) par habitant parmi les États d'Amérique latine et des Caraïbes. Les inégalités et l'indigence se sont accrues au milieu de la pandémie de 2020-2021.

Les crises environnementales, y compris une rouille destructrice du café et des ouragans dévastateurs consécutifs en 2020, ont alimenté l'insécurité alimentaire et entraîné la migration. De nombreux ménages dépendent des envois de fonds ou de l'argent envoyé par des parents ou des amis vivant et travaillant à l'étranger. Bien qu'ils aient chuté au début de la pandémie, les envois de fonds représentaient près de 21%, en moyenne, de la production économique des pays en 2020, selon la Banque mondiale. Historiquement, la corruption et les maigres recettes fiscales [PDF], en particulier au Guatemala, ont paralysé la capacité des gouvernements à fournir des services sociaux.

Bon nombre des problèmes économiques de la région découlent d'une violence profondément enracinée. Des décennies de guerre civile et d'instabilité politique [PDF] ont planté les graines de l'écosystème criminel complexe qui sévit aujourd'hui dans la région, qui comprend des gangs transnationaux tels que Mara Salvatrucha (MS-13) et le Eighteenth Street Gang (M-18). Les critiques disent que les interventions américaines pendant la guerre froide ont contribué à déstabiliser la région. Les taux d'homicides dans le Triangle du Nord ont été parmi les plus élevés au monde au cours des dernières décennies. En 2019, le Honduras a connu sa première augmentation des meurtres en sept ans, bien que les trois pays aient enregistré des baisses en 2020.

Les femmes de la région fuient également la violence sexiste, que la pandémie a exacerbée. En 2019, El Salvador et le Honduras avaient les taux de féminicides ou de meurtres sexistes de femmes et de filles de plus de quinze ans les plus élevés d'Amérique latine.

Pour l'avenir, les experts affirment que la croissance démographique et le changement climatique, qui sont liés à un nombre croissant d'événements météorologiques extrêmes, pourraient exercer une pression supplémentaire sur les économies du Triangle du Nord, poussant davantage à migrer.


Stratégie américaine pour l'Amérique centrale

“The United States views the security and prosperity of Central America as key to regional stability and to the security of the United States. We affirm our strong relationship with Central America and the region…”
White House Statement on the Conference on Prosperity and Security in Central America, June 2017

Central America is at a pivotal point in its history. Compared to the 1980s, the region is relatively free from armed conflict, politically stable, and a strong economic partner, importing over $27 billion in U.S. goods in 2017. However, the region suffers from high rates of violence and crime with weak judicial systems to protect and prosecute those affected. Roughly half of Central America’s people live in poverty.

The U.S. Strategy for Central America (Stratégie) is a bipartisan, multi-year U.S. government plan promoting institutional reforms and addressing developmental challenges. The Strategy aims to protect American citizens by addressing the security, governance, and economic drivers of illegal immigration and illicit trafficking, while increasing opportunities for U.S. and other businesses. Read an overview of the Strategy in English [297 KB] and in Spanish [288 KB] .

The Strategy complements the region’s Alliance for Prosperity (A4P) Initiative . In 2016-2017, the governments of El Salvador, Guatemala, et Honduras (Northern Triangle) committed $5.4 billion of their own funds to support the A4P initiative to develop opportunities for their people, improve public safety, enhance access to the legal system, and strengthen institutions. Outside the Northern Triangle, the Strategy supports Belize, Costa Rica, Nicaragua, and Panama to address similar challenges.

To accomplish these goals, our approach addresses three overarching lines of action.

Promoting Prosperity

U.S. assistance promotes economic growth, energy security, poverty reduction, workforce development, education and training, and greater regional integration that will increase jobs for Central Americans and improve opportunities for U.S. and other businesses.

Enhancing Security

U.S. programs combat transnational criminal organizations, stem drug trafficking, enhance citizen security, reduce gang violence, strengthen borders, and deter human smuggling and trafficking by focusing on professionalizing police and military institutions, and improving their ability to address these issues on their own.

Improving Governance

U.S. assistance supports anti-corruption efforts that improve the ease of doing business, strengthen the rule of law, promote strong institutions and government accountability, reduce impunity, and improve fiscal management by promoting efficient tax collection, civil society engagement, and institutional reform.


Central American Conference - History

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Our Fireside Conversations and key-note addresses will be streamed on You Tube.

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We are looking forward to gathering in this virtual Derry space.

As Provost of Ulster University&rsquos Magee campus, I am delighted to welcome you to the 2021 American Conference for Irish Studies, broadcast live from the historic city of Derry.

In a land feted for its saints and scholars, this year the city will commemorate fifteen hundred years since the birth of Colmcille (Saint Columba), broadly recognised as one of the most important evangelists in the early European Christian church and also a key personality in the scholastic heritage of Ireland and Scotland. Born in Donegal and patron of Derry (Doire Cholm Cille, the oak-grove of Colmcille), he is acknowledged as one of the most influential figures in Irish and British history and a huge figure in the city and region&rsquos political, diplomatic, cultural, scientific, and religious past.

Driven by an ethos of enquiry and collaboration, and committed to excellence, this conference will enable academics and historians from across the globe to bring Colmcille&rsquos rich academic legacy to life in a celebration of Ireland&rsquos exceptional literary and linguistic heritage.

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and cures and healing wells."

Excerpt from &ldquoThe Cure at Troy&rdquo by Seamus Heaney

Focusing on the central themes of Heritage, Healing and Home, delegates will congregate virtually to debate and examine key aspects of Irish Studies, hosted live from within a few miles of the UK/EU border post-Brexit.

The status of the ACIS conference as a leading interdisciplinary Irish Studies event will be borne out in a multi-faceted programme in which you are all invited to contribute. The breadth and scale of literary, cultural, and historical discourse within the planned and potential research presentations, plenary sessions, poetry readings and artistic performances will be a fitting tribute to the life and work of Colmcille, his contribution to the great literary and artistic creations of the early Middle Ages, but set in the context of a modern, vibrant UNESCO Learning City.

I am grateful to the many experts who will share their knowledge at ACIS 2021 and who are uniquely placed to inform and debate a range of themes for our international audience.

Over the course of the conference programme I am sure you will have fruitful and rewarding exchanges and I look forward to learning about your shared experiences.

Chair of ACIS 2021 Organising Committee, Provost, Ulster University's Magee Campus


Fleeing a hell the US helped create: why Central Americans journey north

Central American migrants hesitate as others climb the Mexico-US border fence in an attempt to cross to San Diego county, in Playas de Tijuana, Baja California state, Mexico. Photograph: Guillermo Arias/AFP/Getty Images

Central American migrants hesitate as others climb the Mexico-US border fence in an attempt to cross to San Diego county, in Playas de Tijuana, Baja California state, Mexico. Photograph: Guillermo Arias/AFP/Getty Images

Last modified on Wed 19 Dec 2018 17.14 GMT

Jakelin Caal Maquín, the seven-year-old Guatemalan girl who died this month in US custody, is the latest victim of a long, dysfunctional relationship between the US and its southern neighbours that has cost countless lives over the past half-century.

The forces driving ordinary people to leave their homes and put their lives at risk crossing deserts with smugglers to get to the US border are deeply rooted in Central America’s history of inequality and violence, in which the US has long played a defining role.

The flow of migrants trying to cross the border illegally is not all blowback from US foreign policy. Much of the poverty, injustice and murder in El Salvador, Guatemala and Honduras is homegrown, harking back to the age of Spanish conquest. Small criminal elites have long prospered at the expense of the populations.

Experts on the region argue, however, that when politicians or activists have come forward on behalf of its dispossessed, the US has consistently intervened on the side of the powerful and wealthy to help crush them, or looked the other way when they have been slaughtered.

The families in the migrant caravans trudging towards the US border are trying to escape a hell that the US has helped to create.

Central America’s inequality and violence, in which the US has long played a role, is driving people to leave their homes. Photograph: Carlos García Rawlins/Reuters

Sometimes it has been a matter of unintended consequences. Enforcement measures targeting migrants have multiplied the cost of smugglers’ services. Desperate customers take out big loans at high interest in order to pay. The only hope of paying off those loans is to reach the US, so even if they fail at their quest, they have no choice but to try again, and again.

“Where it used to cost around $1,000 to make the journey from Central America, it now costs up to $12,000, making shuttle migration impossible,” said Elizabeth Oglesby, an associate professor at the centre for Latin American studies at the University of Arizona in Tucson. “The only way for families to stay together is for women and children to migrate.”

More often US intervention in the affairs of these small and weak states has been deliberate, motivated by profit or ideology or both.

“The destabilisation in the 1980s – which was very much part of the US cold war effort – was incredibly important in creating the kind of political and economic conditions that exist in those countries today,” said Christy Thornton, a sociologist focused on Latin America at Johns Hopkins University.


Our History


The history of Central Jamaica Conference cannot be considered in isolation from the entire Seventh-day Adventist movement in Jamaica, given that this Conference was established some 67 years after the teachings of the Seventh-day Adventist Church reached the island. The work of the Seventh-day Adventist Church in Jamaica dates from 1890 when someone in Antigua sent the book - The Coming King, to a Mr. James Palmer in Kingston. Palmer sought more materials from the source of the book in Battle Creek, Michigan, U.S.A., and sharing them with others, they started a study group at 1 Laws Street in Kingston. With the help from invited persons from the Church&rsquos headquarters, the first Adventist Church in Jamaica with 37 members was organized in 1894 at South Race Course, Kingston.

The work grew rapidly resulting in the naming of various organizational territories in the Caribbean/West Indies in general and Jamaica in particular. Two of these organized territories were: The Jamaica Conference in 1903 and The West Indian Union Conference in 1906 (Comprising Jamaica and other islands). The name West Indies Union came into being in 1959. The Jamaican field by itself grew with two distinct but united territories &ndash East Jamaica Conference with the parishes of Kingston, St Andrew, Portland, St. Mary and St. Catherine and West Jamaica Conference having the parishes of St. Ann, Manchester, Clarendon, St. Elizabeth, St, James, Hanover, Trelawny and Westmoreland.

In 1961, the third Seventh-day Adventists Conference in Jamaica &ndash Central Jamaica Conference was organized. It covered the parishes of Manchester, Clarendon, St. Ann. Western St. Mary and St Catherine. The first business session was held in Spanish Town on October 26, 1961 beginning at 9:00 a.m. Pastor Hiram S. Walters who was elected as the first president also carried the portfolio of Religious Liberty Director. Miss Edna W. Parchment became the Secretary and Treasurer and Pastor Edwin Hyatt, Director of Health & Welfare, Temperance and Sabbath School. Pastor Leroy S. Carter was responsible for the Missionary Volunteer Society (Adventist Youth), Education and the Public Relations, while the work of Publishing went to Pastor Theodore McLeary. It is noteworthy that our dynamic First President and one of the stalwarts of the Seventh-day Adventist Church here in Jamaica, with influences stretching beyond our shores, Dr. Hiram Sebastian Walters, &ldquoUncle Tim&rdquo, passed from this life in the very month, October, when this Conference observed its 40th Anniversary.

We give God thanks for the mighty way He used Pastor Walters to lead His church in the past. In the following year, 1962, as Jamaica took the historic decision to become an independent nation, Central Jamaica Conference with its 39 employees and 10,497 members in 131 churches, continued to march in the footstep of its senior sister Conferences, to make the men and women, boys and girls in its territory independent from the shackles of sins, by the power of the Holy Spirit. God&rsquos leadership has been visible ever since, unto this very day! The next major milestone in the Conference happened on July 12, 2002, during its First Quadrennial Session, when the parishes of St. Mary and St. Ann were ceded to the North Jamaica Conference. Before the territorial adjustments were made, Central Jamaica Conference had 235 churches and 42 companies in 44 pastoral districts, with a total membership of 71,083 and a workforce of 178 persons. Following the division, the Conference had 163 churches and 25 companies in 39 districts with a total membership of 59,794 and a workforce of 144 persons. We look back in the 50th anniversary year and thank God for His leading hand resulting in the phenomenal growth to a present membership of 82,012 members worshipping in 49 pastoral districts in more than 182 churches and 35 companies and a staff compliment of 181.


Voir la vidéo: Conférence Nos rencontres en Amérique Centrale


Commentaires:

  1. Gorisar

    Tout est bien qui finit bien.

  2. Ferrex

    C'est d'accord, l'opinion très divertissante

  3. Mezilmaran

    Fantaisie :)

  4. Ogier

    Beaucoup beaucoup

  5. Shemus

    Tout à fait je partage ton avis. Dans ce quelque chose est aussi je pense, qu'est-ce que c'est une bonne idée.



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